某某茶业有限公司成立于1995年，至今已有十来年的历史。十年的公司历史基本可以划分为三个阶段：
1995—2001年公司创业成长期；
2001—2005年公司迅速发展期；
2005—未来5年公司朝规模化、品牌化方向发展期；
2001年，还处于成长阶段的某某公司研制的铁观音获得了茶文化节“观音王”的称号，并且拍卖出了超过十万元的天价，成了各大电视和平面媒体报道的特大新闻。某某公司和铁观音“茶王”在此次事件中的知名度迅速提升，其最直接的效果是，某某公司的产品销售额迅猛提升，公司业务不断扩大。
经过将近5年的发展，某某茶业公司的已经有了质的飞跃，但是，目前公司已经又遇到了一个新的发展瓶颈。因为当初“茶王”的光环已经渐渐消褪，公司的业务销售处在了一个稳定但增长缓慢的阶段，而与某某拥有同样“茶王”资质的企业越来越多，竞争对手也越来越多，市场竞争已经趋于白热化阶段。
随着人们生活水平的提高，对茶叶认识的不断加深，茶叶市场容量在不断扩大，但进入茶叶行业的企业也不断增多。茶叶行业从最初的质量竞争、价格竞争逐步升级到从企业品牌、广告宣传、产品营销、资本融合等手段的全方位的竞争。要在未来这种全方位的竞争中获得稳定且迅速的发展，形成自己稳固的顾客消费群体，使企业在众多竞争对手中脱颖而出，让企业品牌在消费群中拥有良好的知名度和美誉度，就需要在品牌打造上重新制定合理的战略。
目前，中国茶业界，几乎还没有有很大影响力的品牌。人们对茶叶的区分不是从品牌着手，而是从茶名辨别。人们只是问是铁观音还是普洱茶，而不是问是什么牌的铁观音还是什么牌普洱茶。这种状况，虽然与历史以来人们的消费习惯有关，但这种习惯对茶叶品牌的发展极为不利。特别是在目前消费者千变万化的时代，如果茶叶在消费者心中没有一个固定的品牌形象，就谈不上品牌忠诚度，没有品牌忠诚度，就不可能形成一个稳固的消费群体，没有一个稳固的消费群体，公司一切战略战术就会盲从，公司的发展将极为不稳定。在一个卖方市场的时候，机会就是金钱，机会主义也是一种战术；但是在一个竞争激烈的买方市场的时代，只有品牌，只有形成了强势的品牌才能拥有无限的机会。
重新定位茶叶品牌的基本目的，就是要引导消费者从品牌开始认识茶叶，而不是从茶叶开始去知道品牌。某某的茶叶品牌塑造过程有难也有易。易在于，经过十年的发展和“茶
