丰田的成功最大程度的体现了日本制造在汽车行业的优势。同样，索尼的低迷也与电器行业数字化趋势下，日本制造的优势被削弱有关。新型的数字电器，以标准部件为主。零部件可从全球市场上采购，数量远较传统电器为少，组装也很便捷。在此背景下，企业间生产技术上的差距微乎其微，产品的差别主要通过设计、款式、外部性能等体现出来。正因为这样，日本电器企业多年积累的技术和经验难以得到发挥。
但也要指出，进入数字化时代，日本制造不过是重新回到了起跑线上。他们正在不断积蓄竞争资源，以求奋起。以索尼为例，“SONY”这个品牌仍在全球不断渗透。索尼率先推出组织、人事改革，向多元化经营转型，其间积累的经验，将有助于其参与新的竞争。更重要的是，在人才方面索尼早已走在了前列。一位在索尼工作的中国员工感叹，“索尼的人才积累太丰富了。每年东京的公司都有北大、清华的毕业生来工作。索尼的国际化程度可能是日本最高的。”这样看来，刚刚起步的中国制造，不仅要学习丰田扎实，高效的作风，也应该认识到，索尼不为业绩左右，在困境时坚持积累经营资源的难能可贵。
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