联想企业文化建设

    起步期(1994-1996)：强调组织适应，导入严格文化

    联想经历了十年磨一剑的创业期，已经拥有一定的市场地位，企业成长越来越受到内部管理等因素的制约。因此，这一时期的工作重点是建立严格、规范的制度规则体系，着重加强内部运营体系和对过程的监控，强调认真、严格、主动、求实等要求，力求实现管理的规范化。这一时期的企业文化是一种规则导向的文化。

    发展期(1996-1999)：强化规范管理，导入亲情文化

    严而少恩的规则文化刚性较强，亲情不足，这种规则导向的文化会造成内部关系紧张、部门合作不畅等问题。此时的联想已经奠定了在中国PC市场的领导地位，企业发展进入一个展新的阶段，企业规模也越来越庞大，企业内部部门之间的合作、企业与合作伙伴之间的合作显得尤为重要。因此，这一时期的企业文化在强调规范管理的基础上又提出了亲情文化，以合作共享为主题，提倡信任、亲情、欣赏、公平等，努力把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，使联想与合作伙伴、消费者实现共赢。

    二次创业(2001-)：战略规划、文化推进，业务创新

    2001年联想分拆之后，新联想重新定义了企业的愿景，希望成为：高科技的、服务的、国际化的联想。从分拆后新联想改英文名称、巨型计算机的研制、赞助2008年北京奥运会、到2004年收购IBM的PC业务等一系列重大举措，可以看出新联想正一步一步地努力朝着自己的愿景迈进，企业开始进入了起点更高的二次创业阶段。尤其是在兼并了IBM个人电脑业务之后，新联想面临整合的挑战，首当其冲的就是文化的整合，如何建立并购后的联想所有员工都认同的企业文化。因此，二次创业的创业文化会因时间、环境、市场、方向等因素而有别于联系刚刚成立时的创业文化。创创阶段的创业文化是解决如何生存的问题，二次创业的创业文化虽然也面临着极大地生存挑战，但是如何发展、成为世界的联想才是新联想所更加关注的，因此，二次创业阶段的企业文化在内涵和外延上都要比一次创业的创业文化丰富得多。

    总结联想二十年所走过的道路，盘点联想不同发展阶段的企业文化特征，可以看出：联想发展的每一个阶段都有明确的文化导向，这个文化导向与这一阶段的战略实现了充分的互动，有力地体现了企业文化对企业战略的支持。虽然每个阶段都有一个明