王康存：浙江休学创业第一人

癌症研究中心的预测模型，经过协和大学公共卫生学院流行病教研室结合中国人的疾病特点进行二次开发，设计了一套自动化健康管理软件。参与健康管理的客户只需要回答一些问题，计算机就可以分析、预测客户未来会得哪些慢性病，建议应该如何培养健康的生活习惯等等，这将使人们享受预防型的健康管理，改变生病才到医院的观念。 

　　创业就要全力以赴 

　　凌晨两点钟，张黎刚仍然在北京建外soho的办公室，空空的办公室只剩下他一个人。整栋大楼早已灯火阑珊，北京最繁华商业区的灯光已经和天上的星星一样睡眼蒙目龙。 

　　就像是第一次创业一样，他正在全力以赴。员工们在晚上10点钟之前已经全部回家，而他却常常独自一人加班到深夜。他已经很习惯于这样枯燥但充满挑战的生活，闲暇反而会让他感到不适应。 

　　在搜狐创业时期，张黎刚几乎每天都是晚上10点钟才下班，然后张朝阳请他吃晚饭。看着自己的员工这么卖力，老板张朝阳自然很高兴埋单。在e龙创业时期，他也是常常加班到深夜，但还有一起合作的创业伙伴。在爱康，张黎刚常常是一个人加班到深夜，因为这次是他独自一个人创业。 

　　每个星期四的下午，他都会到离办公室很近的健身俱乐部锻炼身体，这不仅仅因为这是他的爱好，更因为他希望为创业准备更充分的条件，扛住高强度的工作。 

　　“爱康今年就能赢利。”这似乎比他前两次创业经历都要顺利。尽管张黎刚很自信的谈到了公司的发展情况，他也坦言自己的压力和挑战很大。 

　　在健康管理行业刚刚起步的市场环境下，爱康能否成功的整合价值链，成为他能否成功的关键。而这个价值链上，包括了it、医院、专家、保险公司、其他客户等等环节，其间的工作非常繁杂。 

　　最大的挑战来自三个方面：团队的组建，市场应变能力，公司定位。由于健康管理是一个新兴的行业，有直接从业经验的人比较少，大多数人都是从其他相关行业转过来的，在团队组建上的难度相对而言比较大。而市场应变能力和公司定位，对于一个创业时期的企业来说，是需要时间摸索和积累的，这个过程充满了挑战。 

　　张黎刚认为创业时期，企业家的个人魅力非常重要。具有个人魅力，才能把最优秀的人吸引到自己的身边，才能说服投资者投资，才能让客户更加信任忠诚于你的产品。正是凭着个人魅力，张黎刚吸引了一大批优秀的人才，在市场开拓上推进的很快。目前，爱康在上海、杭州、南京、哈尔滨、太原、长沙都已经落户，今年还会扩张到武汉、华南(包括广州、深圳)等，预计总共会在20个城市落户。在健康管理这个新兴的行业，爱康已经是当之无愧的老大，张黎刚认为爱康只是刚刚起跑，离他的目标还很远。 

　　爱康的目标是成为一个独立的健康福利提供商。张黎刚说，“我想在2008年把爱康带上市，用5到10年的时间，把爱康做成一家市值10亿美元的公司。” 

　　然而努力是否一定会成功？谁也不敢给出乐观的结论。摆在每一个创业者面前的，都是一个不可知的未来，所有的创业者都必须有勇气面对这个未来。在张黎刚放弃e龙第三次创业时，很多人都不解，连他的妻子常常都会追问“你到底还要什么？”张黎刚回答说，很多人为了创业变卖了家产，我们还不到那个程度，为什么就不能再一次面对风险？ 

　　成功到底需要怎样的坚忍？  

　　在艰难的时刻，张黎刚也常常拿自己在美国刷盘子的经历勉励自己。那时侯他几乎一无所有，进哈佛的希望似乎有，但不知道还要等多久。他等了三年。他说：“看不到灯塔不要紧，只要自己心中有亮光，就能穿过黑暗。”  

　　从复旦到哈佛，从搜狐到e龙再到爱康，张黎刚总是在不断放弃、不断进取，给人的印象是永不停息的创新。这种创新的原动力来自哪里？ 

　　张黎刚认为这种放弃主要是因为不满足，也是一种自信，“我很渴望把命运掌握在自己手里。要改变自己的命运一定要靠自己。我出身于江苏农村最普通最底层的家庭，经历过很多的生活艰辛，而要改变这一切，只能靠自己，靠读书，上最好的高中，最好的大学。我就是要证明一个出身底层的孩子可以通过努力改变自己的命运，这要感谢教育与高科技互联网带给我们的机会。”