创业者感言：做回真实的创业者

吸纳下岗工人。如果她及时减少员工，就可能不会出现这样大的亏损。庄红卫说，那时是主妇式的管理，而不是一个创业者的经营管理。

　　现在庄红卫很明确的说，她就是一个商人，她会完全以一个商人的标准来衡量和约束自己。企业能否赚钱是成功与否的重要标准，不管什么原因造成亏损都是创业的失败。

　　而帮助下岗职工不但要考虑提供工作岗位，还要考虑岗位的持久性。一个企业一个行业只有先在市场上立足，才能创造更多真正的岗位需求。她的企业做大了，就可以提供更多的就业机会，这是对再就业的最大支持和帮助。

　　2002年11月，庄红卫复出了。她与人合作注册成立了上海庄妈妈食品有限公司，并出任董事长。公司以经营粮油为主。她说，现在还是没有离开农副产品的领域。

　　现在庄妈妈吸取了很多以前的经验教训，最明显的变化就是如果有不懂的地方就请教专家和行家，在以前最大的弱点——财务管理上，他们请上海震业财务咨询有限公司来做，收效非常明显。

　　她正努力地争取让更多的专业人士加入到其中来，共同把这个品牌做大做好。此次她来济南，就是寻求和济南大家园家政公司合作，利用“庄妈妈”这个品牌，共同运做市场。“我现在最大的压力是怕做的不好，而让关心她的人失望。”庄红卫说。