“走动式”管理要走而不动

笔者以为，走动式管理贵在“走”而不“动”。什么不“动”呢？

    首先，目的和目标不动。无论遇到什么情况，可以变更计划，但决不可动摇目标。

    其次，客户不能随意动。员工最了解客户，评估只是手段而已，将否决客户权全面下放落实。

    还有，基层员工不惊动。可以一个人走访终端，了解销售情况，但不能以此考核员工，应当将问题汇总，责令其直接领导人限期解决。

    最后，创新思路不骚动。不能跃跃欲试，出尔反尔，有敢想敢做敢担责任的工作作风。

    总之，“走动式”管理是为了以免闭门造车，做出错误的决策。错误的决策不如不决策。所以，企业在运用过程中，要对走动式管理进行相关培训，才不致于造成适得其反的结果。