向蚂蚁学领导力

·每个蜂群只能有一个蜂王；

    ·蜂王的寿命比公蜂和工蜂都要长很多；

    ·蜂王的食物非常特殊，叫蜂王浆，是用幼蜂最初两天采到的蜜保存起来的；

    ·蜂王没有照顾自己的能力，因此需要其他蜂保护、伺候；

    ·蜂王有多个刺，不像工蜂只有一个用了就会死亡；

    ·幼蜂的劳动分工由蜂王决定，也因此决定了蜜蜂的性别；

    ·一旦蜂王失去产卵能力，将立刻由工蜂推举一只幼蜂作为新蜂王；

    ·新蜂王立刻会将老蜂王驱除。

    一个企业更换CEO的过程与此非常类似，而CEO的待遇也非常类似，CEO到位后在企业组织结构中对人员的安排居然也如此雷同。

    有关公蜂的事实如下：

    ·公蜂个头比工蜂大但没有刺；

    ·不需要采蜜，唯一要做的就是对蜂卵授精；

    ·它们也依靠工蜂喂食；

    ·如果蜂巢蜂蜜短缺，公蜂是首先被驱除的；

    ·被驱除出蜂群后，几个小时就会死亡。

    企业中人多了以后，确实有一些人在混事，这就是大企业综合症的问题。华为的“工号文化”就是要解决这个问题的，居然在蜂群组织结构中有明确的执行流程和方式。

    有关工蜂的事实如下：

    ·工蜂的主要职责根据年龄严格区分；

    ·最初三天的工作是打扫蜂巢，然后是照顾蜂王和幼蜂，查看蜂巢的建筑施工情况，并看守蜂巢入口；

    ·一生多数时间用于采蜜，并照料蜂巢；

    ·一个蜂群的命运其实是由工蜂决定的，它们管理蜂王的产卵进度，也监控公蜂授精工作的落实情况；

    ·工蜂使用一次自己的刺后，几个小时就会死亡。

    对比企业的组织，似乎觉得蜂王没干什么事情，却寿命最长、食品最佳，而多数事情都是工蜂干的，工蜂操劳一生却没有什么特别的发展。反过来看，人的大脑远远比蜜蜂充实和庞大，然而一旦形成企业组织，各个层级却没有严格的分工，没有严格的执行。

    蚊子也是一个群体物种，却完全没有蜜蜂那样的组织形态，然而作为种群来说，能延续到现在似乎也必然有其存在的道理。蚊子是以单兵个体作战的形式进行物种延续的，在觅食过程中死亡的情况非常普遍，但是由于其数量庞大，对生存环境的要求比较宽松，所以在生存能力上有可能比蜜蜂要长久。

    在前面讲的设计动物对抗竞争游戏中，教授变化环境中的温度后，蜜蜂已经灭亡了（设计的生存温度范围较小），而蚊子却幸存了下来（设计的生存温度范围稍宽一些），因为设计动物承受温度的范围是受到动物身体大小限制的，通常身体与空气接触面积越大，生物承受温度变化的范围就越小。反映在人类中也类似：那些高难度技术工程师，对工作条件的要求尤其是精神方面的要求非常敏感，宽容度就较低；而一般从事体力劳动的工人对精神上的要求相对要低，宽容度也就较高。